Nếu như công việc của kiến trúc sư (kts) là sáng tạo, công việc của lãnh đạo chỉ dừng ở mức tham gia chấm thầu, thì công việc của mình là song hành với kts để cho ra bản thiết kế tối ưu nhất, hoặc tham gia vào công đoạn cuối cùng với chủ đầu tư, quán xét sản phẩm sáng tạo đó để quyết định nó có được thực thi hay không mà không cần biết đấy là sản phẩm của kts ta hay kts tây.
Tức là sẽ phải áp dụng những nguyên lý khách quan của Phong thủy để xem xét tác phẩm quy hoạch, thiết kế mà kts đưa ra có liệu có đạt được mục đích của chủ đầu tư mong muốn hay không. Tiếp theo phải dùng trí tưởng tượng đặt tác phẩm trong môi trường thực tế của vị trí xây dựng, rồi trên cơ sở nguyên lý hình dung sự biến đổi của thời thế trong tương lai có thể là 5 năm, 10 năm hoặc lâu hơn nữa xem liệu nó sẽ phát triển thế nào, có phải đối mặt với rủi ro gì lớn. Kiểu như "bác Trọng" định hướng các đồng chí "hình dung ra nước ta vào năm 2030 sẽ là thế nào? Đến năm 2045, nước ta sẽ như thế nào? Đây là những vấn đề rất lớn, vô cùng khó". Sau đó mới tổng hợp thông tin để đưa ra kết luận cảnh báo nên dừng dự án hay phải điều chỉnh để có thể đạt được mục đích hoặc ngăn ngừa từ xa nguy cơ có thể xảy ra.
Đối với dự án tỷ đô hay căn nhà 50m thì nguyên lý cũng như nhau, chỉ khác nhau ở mức độ. Thường các công trình nhỏ không phải tư duy sâu nhưng sẽ rất mất thời gian hơn vì nhà nhỏ luôn có nhiều nhu cầu trong khi nguồn lực lại bị giới hạn. Ví dụ như cần phát cả về tiền tài, sự nghiệp, gia đình, con cái, sức khỏe, công năng sử dụng đầy đủ…nhưng diện tích đất có 50m, thậm chí chỉ hơn 30m, năng lực tài chính yếu. Còn với người giàu có hoặc những dự án lớn thì mục đích khá đơn giản rõ ràng, đôi khi chỉ là gia đình và sức khỏe, mà đất thì rộng, tiền lại nhiều, tùy ý sáng tạo. Tuy nhiên người giàu luôn có tầm nhìn dài, đòi hỏi cao nên việc ít nhưng mệt đầu hơn. Và tư vấn dự án thì khó hơn nữa là phải chuyển được ngôn ngữ phong thủy sang ngôn ngữ của cuộc sống để chủ đầu tư có thể thuyết phục được cấp dưới, hoặc đối tác (đôi khi chuyển ngữ sai thì cũng thành "sai"). Vì thầy phong thủy có thể độc lập tùy biến chứ doanh nhân, quan chức luôn có tổ chức, có tập thể. Nên không thể nói dừng là dừng, nói đổi là đổi, sẽ gây bất mãn cho cấp dưới, vì để triển khai được 1 dự án không đơn giản. Nhất là những dự án thuê tư vấn thiết kế nước ngoài thường sẽ phải trả phí cao tính bằng usd chứ không phải rẻ mạt như thuê tư vấn ta, không chỉ ra đúng bản chất của vấn đề bằng ngôn ngữ kinh tế - xã hội để họ phải tâm phục khẩu phục thì vẫn sẽ phải tốn nhiều tiền. Thêm nữa là nếu không chuyển được ngôn ngữ thì nhiều khi chủ doanh nghiệp cho dù tin tưởng thầy phong thủy cũng khó xử vì không thể nói với số đông còn lại là "thầy phong thủy bảo thế". Do số đông đa phần không hiểu đúng thế nào là phong thủy mà cứ mặc định Phong thủy giống như mấy trò cúng bái, bói toán hoặc chuyện tâm linh. Trong khi thực tế nếu coi Kiến trúc là khoa học thì Phong thủy sẽ chỉ đường cho khoa học ở tầm rất vĩ mô.
Ví dụ như cách đây khoảng hơn 2 năm mình nhận được bản vẽ thiết kế của một dự án hơn tỷ đô ở ngay Hà Nội với tham vọng đưa công nghệ tiên tiến hàng đầu thế giới về VN để nghiên cứu. Dự án này được 3 công đến từ Pháp, Nhật, Mỹ (hay Đức gì đó) tham gia thầu tư vấn thiết kế, cuối cùng phương án của công ty X đã được lựa chọn. Sau khi nghiên cứu bản vẽ và địa điểm của dự án mình xác định ngay là nó sẽ rất khó triển khai, thậm chí đổ vỡ nếu vẫn cố triển khai theo phương án của công ty X. Và kts chẳng sáng tạo gì khi bê nguyên mô hình ở quốc gia họ sang VN mà không hề có nghiên cứu để địa phương hóa cho phù hợp, giống như chỉ cần bán được hàng chứ không quan tâm đến lợi ích của khách hàng.
Nhưng vì đây là dự án lớn có cả yếu tố nước ngoài, đã định ngày khởi công và phát thiệp mời lãnh đạo NN đến dự lễ khởi công nên không thể nay nói mai dừng ngay được. Và quan trọng là vì nhiều lý do nên dự án này rất được người chủ doanh nghiệp kỳ vọng nếu chuyển ngữ không chính xác thì không những dự án này lãng phí tiền bạc lại còn ảnh hưởng đến "cái tôi" của khách hàng thì vẫn hỏng việc. Nên thời gian nghiên cứu 1 thì phải mất 10 lần như thế để chuyển từ ngôn ngữ Phong thủy sang ngôn ngữ đơn giản trước khi gửi đi. Cuối cùng tuy lễ khởi công vẫn diễn ra nhưng đến nay thì dự án đã "tạm dừng để điều chỉnh". Mặc dù không biết nghiên cứu của mình đã góp bao nhiêu % vào quyết định cuối cùng, vì các chủ doanh nghiệp luôn có tầm nhìn dài hơn cả thầy phong thủy nên cũng luôn có tính toán riêng. Nhưng rõ ràng một lần nữa mình đã đúng, dịch Covid, chiêu trò chống dịch rồ dại khiến kinh tế, xã hội đình trệ, nguy cơ khủng hoảng đến một cách rất bất ngờ, nếu hơn 2 năm vừa rồi đổ tiền vào dự án đấy thì bây giờ có thể vẫn dang dở thiệt hại hàng trăm triệu usd, gây ảnh hưởng dây chuyền đến cả hệ thống nhiều nghìn con người đang trên đà phát triển.